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    轧钢厂。

    江平安办公室门口的牌牌换了。

    原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

    隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

    当了副主任后，江平安倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

    轧钢厂是大厂。

    包括江平安在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

    属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

    江平安分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

    特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

    这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让江平安管的。

    交给别人管他们不放心。

    上班后。

    各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟江平安汇报工作。

    除了采购三科和食堂外。

    其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

    到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

    一切以稳为主，稳定压倒一切。

    再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

    也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

    整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

    有道是隔行如隔山。

    许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

    了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

    说到底，干部管理就是对人和事的管理。

    管事是目的，管人是手段。

    两者相辅相成，既有分工，又有协作。

    管事是指管理者有明确的目标。

    知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

    然后再选择合适的人去执行。

    管人，核心是选人、用人、留人。

    通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

    并提高员工的业务能力和工作责任心。
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